某公司绩效考核学习管理标准制度.docVIP

. . 高原国际能源开发有限公司 员工绩效考核管理制度 一、 总则 （一）目的 为建立和完善公司人力资源管理体系， 建立员工激励与约束机制， 对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公 司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 （二）原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 （三）适用范围 本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单 位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员 统一由财务管理部进行考核） 。 二、考核体系 （一）考核对象 Ⅰ类员工：部门经理级员工 Ⅱ类员工：部门经理级以下员工 （二）考核内容 业绩考核： Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工 word 教育资料 . . 作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 态度考核 10% （三）考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 三、考核实施 （一）考核机构 人力资源部：作为人力资源工作的归口