工作分析实施实施计划书.docxVIP

页眉 页眉 页脚 页脚 工作分析实施计划书 案例: 新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量 生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售 形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、 市场部、企业发展部招聘一批员工。 为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管 理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。 工作分析实施计划书 一、 工作时间 2003年3月10日~3月20日 二、 小组成员 组长：张XX（常务副总经理） 副组长：王XX（人力资源部经理） 组员