最全甲供总结管理细则完整版.pdf

甲供材料（设备）管理细则 为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程， 从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理， 使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度， 实现公司经济效益的提高，特制定本细则。 第一章 甲供材料（设备）管理流程 采购计划 供应商选择 招标及合同签订 材料/ 设备进场计划及 验收 进度款支付及结算 供应商后评估 一、 采购计划 工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》 ，合 同管理部依据《材料（设备）进场计划》 ，综合考虑材料 / 设备供应商的 备货期、运输时间、合同洽谈时间等， 编制 《材料/ 设备招标采购计划》 ， 报领导批准； 二、 供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考 察及整体评估。 三、 招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，