尉氏县庄头乡补充耕地项目.docxVIP

尉氏县庄头乡2011年补充耕地项目（道路整改） 土地整理 六、施工组织设计 第一章、项目管理机构设置 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量管理体系与措施 第四章、安全管理体系与措施 第五章、环境保护管理体系与措施 第六章、工程进度计划与措施 第七章、资源配备计划 第八章、试验、检测仪器设备 第九章、施工总平面布置图 第十章、节能措施 第一章 项目管理机构设置 组 织机构设 置 根据本工程特点， 结合我公司的有关规定， 充分考虑本工程的实际情 况，按照项目法施工原则组建施工项目部。 1.1. 2 项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的 主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管 理，直接对业主和公司负责。根据本工程施工的实际需要，建立强有力的、精干 高效的现场管理体系实施项目施工管理， 同时，从公司围选调多支熟练的专业队 伍承担本合同工程的施工任务。确保公司在本工程施工项目中完全满足合同要 求。 1.1.3 项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权， 制定相应 的分配办法。 本工程按管理层和劳务层分离、 人员及设备动态管理的原则， 实行 “一级管理，一级核算”的管理体制。 工程施工过程中将结合本工程施工特点建 立健全管理制度， 包括劳务管理、 采购管理、 设备管理及项目部领导班子成员考 核办法等一系列管理办法，并严格实施，