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企业内部控制自学考试重点
第一章内部控制导论
◆企业内部控制的特点 P3
是一个过程、需要企业全员参与、只能是合理保证
◆企业内部控制的分类
根据企业组织构架,分类治理控制、管理控制和作业控制
治理控制是内部控制最高层次, 依次递归, 作业控制是第三层次
◆内部控制的演进
一、控制萌芽期:内部牵制 P8
实物牵制、物理牵制、分权牵制、簿记牵制
二、内部控制发展期:内部会计控制盒内部管理控制
内部会计控制是有组织计划以及保护资产和保证财务资料可靠
性有关的程序和记录构成。
内部管理控制包括但不限于组织计划以及管理部门授权办理经
济业务的决策过程有关的程序及记录。
三、内部控制成熟期:内部控制结构和内部控制整体架构 P11
重点是: 信息与沟通, 是指企业内部各部门的人员必须能够取得
他们在执行、 管理和控制企业过程中所需的信息, 并交换这些信
息。
第二章内部控制基本理论
◆历史上最著名的欺诈事件之一:庞氏骗局
◆企业欺诈的具体行为迹象 6 点
1:公司在多家银行开立了账户,并且已超出所需
2:不负责现金交易的人不会按照惯例核对那些银行账户
3:银行账户的收支差额非常大,或者与银行的业务往来非常糟
糕
4:紧急借款成为常有的事情
5:先进的流入与支出不断让公司管理人员大感意外
6:短期投资的收益低于市场水平
◆欺诈三角理论
压力、机会、合理化借口(三者此消彼长)
◆薯条欺诈理论
欺诈得逞之后会上瘾,不断接着欺诈直至东窗事发
◆企业风险可以划分系统风险跟非系统风险
系统风险不可规避,又称市场风险,也称不可分散风险
◆风险管理可能采用的策略包括 P43
规避、降低(主动的措施,预防与抑制)、分担、承受、专人负
责管理风险
第三章企业内部控制系统
◆企业各利益相关者内部控制目标分四层 P51
1:企业所有者: 安全性 (基本目标)、经营效率性和效果性 (最
高目标)
会计信息和经营信息的可靠性作为保障
2:企业董事会:运营效率效果(最高目标)
财务报告(会计信息、经营信息)可靠性是保障性目标。
3:企业管理当局:企业运营效果(最高目标),
查错纠弊、保证财务报告(会计信息、经营信息)有效的目标服
务于资产安全和经营安全性目标。
4:一般员工:经营效率效果(首要目标)、道德品质提升(较
高层次目标)
◆中美内部控制原则比较
共同点: “制衡性原则”,讲究内部不同部门互相牵制,使企业
稳定、健康发展
不同点:中国原则第一条是“合法性”讲究内部控制成本效益;
美国则不惜代价进行内控。
◆第三节:企业内部控制要素五大要素
一、内部环境
治理结构机构设置及职权分配内部审计人力资源政策企业文化
法律环境
二、风险评估
设置目标风险识别风险分析风险应对
三、控制活动
不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制
财产保护控制预算控制运营分析控制绩效考评控制
四、信息与沟通
信息搜集信息传递信息共享反舞弊举报、 举报人投诉制度和举报
人保护制度
五、内部监督
内部监督类别(日常监督与专项监督)内部控制评价
◆企业内部控制方法之目标控制法
是一种事前控制方法, 指一个单位内部的管理工作应遵循其创建
目标,分期对生产、经营销售、财务、
成本等方面制订切实可行的计划, 并对其执行情况进行控制的方
法。
S (具体)M (测量 A (可实现)R (现实的)T (时间)
◆企业内部控制方法之检查控制法
每个组织必须实行专业检查和自我检查等制度,具体包括
1:建立内部检查或审计机构,实行专业检查
2:内部检查机构应独立于业务部门之外,直属单位主要负责人
领导
3:内部检查机构应事先制订检查监督计划、工作程序,报请单
位领导批准后实施
4:内部检查机构应严格检查和如实报告检查结果,要确保报告
的客观性和可
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