试论我国民营企业沟通问题(同名21329).docVIP

试论我国民营企业沟通问题 09人力资源管理　 周鹏 指导老师:周建庆 【摘要】民营企业虽然不断发展壮大，但它的发展速度暴漏出了越来越多的问题，探索其本质却是内部沟通不畅导致企业执行力不强最终影响企业的发展,所以为了企业的更好发展建立良好的沟通体制以及更好的为大学生毕业指导,本文通过上网查询和借阅书籍进行整合阐述了我国民营企业沟通的问题并总结了一些解决的办法来加强企业沟通管理，使企业趋于良性发展。 【关键字】民营企业 员工 有效沟通 　 导言：现代企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中脱颖而出终归是人才的竞争,所以人本管理成为现代企业管理的主流,因此进行有效的沟通是十分必要的，而有效地沟通的前提是要对我国民营企业的现状进行分析,进而提出相应的解决办法。 = 一 \* ＣHINＥSENＵＭ3 一、民营企业的沟通特征: 在现在的民营企业当中，常常上下级或同级之间说了半天也没有抓住沟通的本质,明明布置了工作,对方却连个反应都没有，出现这些“沟”而不“通”的情况,主要是由于企业没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍，在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈，才能实现完美沟通。根据对这些民营企业培训管理现状的调查发现，有超过80％的员工有沟通课程的培训需求，有60%以上的员工表示在与上级、同事、客户等日常沟通中出现困扰,也有的看过不少沟通书籍，但不知如何实际运用