中层管理人员执行力[学习].pptVIP

责任意识缺乏 有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以总结充当成效”，造成了部门与部门、管理者与管理者之间推诿、扯皮的现象。行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣，必然会影响执行力的发挥。 * 精品PPT·借鉴参考 没有常抓不懈的韧劲 表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷衍了事。 * 精品PPT·借鉴参考 岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用 一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系；二是行政管理粗放，规章制度建设缺乏规范性、科学性、实用性；三是重视年终考评而忽略日常考评，考评的效用缩水。四是考核流于形式，挫伤了人的积极性。 * 精品PPT·借鉴参考 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重 有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。 * 精品PPT·借鉴参考 忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上 对企业的决策任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有紧迫感，把自己的“职责范围”视为“势力范围”，缺乏团队精神，一味的追求部门小团体的利益。 * 精品PPT·借鉴参考 现代企业制度下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须积极搭建提升执行力的平台。 * 精品PPT·借鉴参考 五、构建中层管理人员执行力平台 * 精品PPT·借鉴参考 毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素”。如何使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，还要靠企业的中层管理者来具体贯彻和执行。 * 精品PPT·借鉴参考 中层管理人员的执行力主要表现 思想教育要到位 管理措施要到位 工作力度要到位 考核落实要到位 协调支持要到位 控制系数要到位 激励方式要到位 文化培育要到位 行为垂范要到位 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·收集整理 中层管理人员执行力 ——实现企业目标的关键 * 精品PPT·借鉴参考 提 纲 一、什么是执行力 三、中层管理者执行力的重要性 四、影响中层管理人员执行力的因素 二、中层管理者在企业的作用 五、构建中层管理人员执行力平台 * 精品PPT·借鉴参考 执行与执行力 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 * 精品PPT·借鉴参考 一、什么是执行力 * 精品PPT·借鉴参考 执行力是什么呢？ 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 　　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 　　默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 *