地产项目建筑施工现场管理办法.docxVIP

施工现场管理办法 为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环 境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理， 为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境，为 保证工程正常、有序的开展。特制定本办法，以供参与工程建设的各 单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。 一、人力资源管理办法： （ 1）业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不 称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员， 承包商必须在业主代 表要求的期限将上述人员调整完毕：否则，每拖期一天，承包商将被 处以 5000 元标准的罚款。 （2）业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配置情况， 如人员配置不能满足工程需要， 业主代表和总监将要求承包商限期调 整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商将被处以 1000 元标 准的罚款。 （ 3） 未经建设单位同意， 承包商不得更换现场项目经理和技术 负责人； （4）任何专业分包商或施工班（组）未经业主代表和监理单位 总监同意，未进行安全教育与技术资格审查， 不得擅自进入现场施工： 否则，将按照其所完成工程量预算造价的 200%、并且不低于 500 元 标准对承包商予以处罚。 （5） 现场项目经理离开市须向业主代表请假（含节假日） ，否则 将被处以每次 1000 元罚款。 二、工程质量控制办法 （一）工程材料质量控制办法：