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主任述职报告模板合集七篇 主任述职报告模板合集七篇 　　在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是为大家整理的主任述职报告7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 主任述职报告 篇1 　　在过去的一年里，在各位领导和同事的指导和关怀下，我在工作、学习上有了一定的进步，现汇报如下： 　　在工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，丰富自己的理论知识。积极参加医院和科室组织的学习，学习新的医疗知识和医疗技术，从而地开阔了视野，很好地扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握手外科的常见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处理手外科的一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在最大程度上避免误诊误治。 　　总之,尽我之最大能力完成上级医师交代的各项工作和任务。同时，严格要求自己，不骄傲自满，对比自己年长的前辈充分尊重，对年轻同道真诚地对待，坚持以工作为重，遵守各项纪律。在日常工作中，认真接诊每一位患者，仔细分析患者的病情变化，虚心向科主任和上级医师请教，及时总结经验和教训。 　　回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实;尽管付出了很多，但面对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可，我觉得所有付出的一切都值。 　　在各级领导的帮助和同道们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与其它同道相比还有差距，自己尚须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则。在今后工作中，我要继续努力学习，继续努力工作，努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。 　　最后祝我院的明天更加辉煌灿烂;愿各位同仁身体健康，工作顺利! 主任述职报告 篇2 　　根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是： 　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。 　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 　　3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。 　　4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 　　5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 　　6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。 　　7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 　　8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 　　9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 　　10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 　　总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。 　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下： 　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。