如何判断自己有利用竞争对手危机的机会-.pdfVIP

如何判断自己有利用竞争对手危机的机会 ? 如何判断自己有利用竞争对手危机的机会 ? 约瑟夫·曼库索：首先，要确信自己在竞争对手发生危机的领域没有任何问题；其次，检 查自己的业务结构，看看是否有能力利用对手的危机。 考察的指标包括，人力资源是否充分 ?利用对手的危机意味着公司业务可能增多，不仅要 保证危机中人手充足，还要保证危机过后这些人在公司内还有事做。否则，对手危机带来 的短期收益甚至不够人员增多的支出。 是否要添加设备 ?如果为对手的危机而购买的设备长期也用得着，那就值得投资，否则就 不值得。 基础设施是否完备 ?电、水、停车场、仓库等很多都是固定支出，容易使短期的收支更难 平衡。 金融和智力两方面的资源条件是否具备 ?比如，银行是不是愿意借款，自己有没有能力从 这个危机中胜出等。 胡左浩：首先，要确信对方的弱点是实实在在的，而且竞争对手的危机一定受到媒体和公 众的高度关注；其次，能够针对竞争对手的危机，提出自己有特色的产品或者服务宣传， 内容属实。