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年某村集体经济发展情况汇报 2020 年某村集体经济发展情况汇报 ****村位于****镇西北部，海拔 500-850 米，属典型的山地气候，距镇政府所在地 18 公里，全村幅员面积 8.7 平方公里。人口：*人，下设*个村民小组。现有建卡贫困户***户，***人;低保户***户，***人;特困供养***人;残疾人***人。 2020 年村级集体经济主营收入预计达到约***万元(6 月底)，其中劳务公司承接人行便道工程***万元，****果专业合作实现收入**.*万元，实现利润约**.*万元，其中劳务公司约***万元，专业合作**.*万元。 一、强化领导促进增收，凝聚村社发展合力。 坚持把发展壮大村级集体经济作为全村工作中心任务来抓，每年召集全体党员、村民代表及村支两班子成员，集思广益，讨论商定发展壮大村级集体经济的工作计划，研究具体工作措施，保证了村级集体经济发展有方向、有目标、有举措。建立发展村集体经济目标管理责任体系，实行书记主要抓、班子成员包干抓、各村民小组长协助抓的“三抓”工作法，采取“书记+村干部+公益岗位”的分组模式，年初交任务，年底看成效，在全村形成了各司其职、密切配合、齐抓共管村级集体经济的良好格局。初步建立规范管理村级集体经济的长效机制，及时全面公开村级集体资产和集体经济收支使用情况，自觉接受村监会和全体村民的监督，有效提高了集体资金的使用效益。通过强化领导、强化措施、强化管理，实现了村集体经济年年有收入、年年有发展。 二、适度规模经营土地，有效破解增收难题 ********果专业合作社成立于 20**年，是全区集体经济组织先行先试的村之一，其性质为村集体体独资。****是一个纯农业村，共有耕地 5000 多亩，由于城镇化的推进，部份良田熟土荒芜无人耕种，加之土地流转各项鼓励政策的出台，为****规模化、集约化经营土地，发展壮大村级集体经济创造了有利条件，目前集体经济组织按**元/亩的价格从农户流转土地 250 余亩，2020 年集体经济发展高山优质水稻130亩、油菜170亩、高粱120亩。利用种植的油菜、大米、高粱，今年创建了扶贫车间一个，已获区人社和区农委批准，目前正在抓紧生产。 三、增强利益联结机制，有效助推脱贫攻坚 ****建卡贫困户***户，共***人，为了明确利益分配方案。 (一)千秋集体经济组织分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式： “1”对流转出土地的农户 “2”对建卡贫困户给予总利润**%的补助，均摊到建卡贫困户人头进行发放，此项实行动态管理对已稳定脱贫的农户不再参与分配。 “3”对壮大集体经济组织人员(即村支两委 5 人，公益岗位 3 人，本土人才 1人共计 9 人)给予总利润**%的补助劳务补偿费，但实行最高限额，即大集体经济组织人员最高不超过 5 万元。 “4”作为壮大集体经济的储备金，属全体村民所有。 (二)****集体经济与贫困户利益联结机制 区农委为每户贫困户投资 1**元入股专业合作社，专业合作社与每户贫困户签订利益分配合同，每年分配利润**元，连续分配 4 年。今年预计在 10 月左右进行利润分配。 2020 年某村集体经济发展情况汇报 岗底村位于镇政府北部，属于深度贫困村,全村共有***户 1***人，辖 4 个自然村，5 个村民组，地域总面积 3.5 平方公里，耕地面积 3096 亩，人均耕地 2.94亩，村主要产业是种植业。村三委班子健全，共有 8 人，党员***人。截至目前，未脱贫 9 户***人，分散供养特困户 4 户 5 人,低保贫困户 5 户***人。 如今全县退出贫困序列，我村作为仅留的全县 4 个贫困村之一，村三委和驻村第一书记、工作队殚精竭虑想办法，找出路，谋划村集体经济发展。经过前期的不断地实地调查和开会研究，我村准备发展一个综合类粮食加工企业，作为为村集体经济发展的主力军，提高我村整体经济规模，助力我村脱贫攻坚工作。 岗底村现有耕地 3000 余亩，种植条件优厚，但现在农户家庭种植模式传统，种植种类单一，小麦和玉米交替种植。按照理想产值每亩的年均纯收益不过几百元。如果替换为黄豆或花生等经济附加值较高的农作物，每亩的收益预计提升百分之十到二十以上。今年村三委依托村种植合作社，流转承包土地 50 亩，种植了优质大豆。给全村合理配置土地资源，优化种植结构开了一个好头。但是，如果仅仅优化更改种植种类，尽管可以针对每户提高一定的收入，却还是最基础的劳作，经济效益并不特别明显。所以要想跟土地要效益，还要在精细加工上下功夫。 经过早期调研，与县市场监督管理局流通股、县流通协会交流了解，我县每年粮食加工类的叠加产能在 5 个亿左右，市场规模潜