最全管理人员打造团队要求完整版.pdfVIP

管理人员打造精英团队的要求 第一篇：让士兵会打仗——辅导 第 1 段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的 地方； 2 、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3 、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背 景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什 么，怎么做。熟悉公司企业文化。 4 、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每 天的工作量； 5 、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新 人最好按时下班，不要加班。 要点：消除陌生感 , 做好职业规划，协助其成长 第 2 段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件， 需要什么东西改找那个人，如何问好等等； 2 、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 3 、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实 战中学习； 4 、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要