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石油化工安装工程成本控制管理研究 随着人工合成材料的广泛应用，石油化工生产企业的数量和规模日益扩大， 生产设备的安装工程越来越多，其施工质量的高低和成本大小的控制，成为石油 化工项目开发企业逐渐重视的焦点。 项目施工中需根据项目设计， 优化施工方案， 按照相关的操作技术规程，整合资源的优化配置，提高科学化、现代化的施工水 平，来实现生产设备安装施工的安全高效和降低生产成本，提高其安全生产能力 和产量的增加。本文通过对大量的施工实践的总结，对石油化工装备安装工程的 施工环节的质量管理和成本控制出现的问题进行了研究，提出了其中的优势，摆 明了其中的缺陷，对正在进行石油化工项目开发的企业来说， 具有一定参考价值。 随着石油能源的开发利用空间不断扩大， 石油化工生产逐渐成为规模较大的 经济支柱产业。从石油化工生产中获得的人工合成材料用途广泛、多样，性能优 异，生产原料多为煤、石油、天燃气等储量丰富的天然能源，具有价廉、易得、 适于大规模工业生产的特点，在经济发展和改善人民生活中发挥着极大地作用， 化工生产的产品广泛应用于农业、国防、交通及日常生活中。因此，石油化工生 产的企业数量不断增加，生产规模日益扩大，积极开展石油化工设备安装工程的 质量管理和成本控制的研究，对有力地指导石化生产很有必要。 1 石油化工生产设备安装工程的施工质量的控制管理 1.1 设计施工方案，做好施工准备 石油化工生产设备实施生产作业的石油、天燃气和煤等原材料，都属于易燃 易爆品，设备的任何小故障，都可能引发较大安全生产事故，给人们的生产生活 带来巨大的损失。因此，根据安全生产的规范要求，整合施工资源，设计施工方 案，确保生产设备的安全生产性能是石油化工设备的安装工程的施工重点。 同时， 施工前期准备工作也同样重要。首先，应组织相关工程技术和施工人员，结合设 计图纸的技术要求，开展全面的技术交底，统一思想，确定施工环节和重点注意 的问题。其次，根据图纸设计和工程施工场地的实际不符的情况， 组织项目单位、 设计单位等进行技术指标的三家会审， 及时解决更改图纸中与实际施工状况不符 的问题，杜绝设计漏洞给安装工程造成隐患。 1.2 理顺监管体系，确保施工质量 要提高安装工程质量，必须按照规范的施工工序，理顺相应的监管体系，科 学安排施工进度，确定相应的质量监管措施，选择合适的技术设备，加强对石油 化工生产安装工程的稳定性能、防腐性能等重点环节的安装技术质量严格控制。 1.3 选用质优价廉的设备材料 石油化工生产装置除主要设备外，安装工程中，还需要大量的电机、风机、 冷凝系统等附属设备，以及管线、电缆、电线、电器、仪表、紧固件、支架等。 所有材料的采购、检验和质量认证，必须规范，否则，不合格材料会给生产设备 带来巨大的安全隐患。 1.4 控制好安装工程的质量目标 石油化工产品的加工生产，属于高危作业行业，生产设备的安全性能是安全 生产的有力保障，因此，安装施工必须搞好质量目标的控制管理。首先，仔细研 究施工方案，按照工序控制质量目标实施，杜绝盲目施工。其次，对员工的每一 项技术操作，都要设置质量标准，杜绝偷工减料，违规操作。第三、成立质量监 管部门，确保技术要求落实到位。 1.5 选择素质较高的施工队伍 石油化工安装企业在选择工程安装施工单位过程中， 要公开招标，择优选用； 尤其是注重选择那些有资质，施工队伍素质较高的品牌企业，这样有利于安装工 程的质量保证。选择好施工企业以后，针对化工设备的特点和注意的问题，签定 施工安全质量协议书，把工程设计的规范标准，以合同形式进行确认，以确保工 程质量的规范监管，有章可循。 2 石油化工生产设备安装施工质量管理的具体措施 规范的管理措施，是工程施工质量的重要保证。因此，为了搞好施工的质量 管理，必须优先建立健全质量管理体系和控制体系。 2.1 成立施工质量监管机构 工程施工的质量监管机构， 对施工管理的考核评价体系的执行和施工质量技 术标准的落实，具有决定性的作用。一般的