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　　 　　篇一:[工作管理体系]个人管理体系 　　传统中国文化就特别强调做人应该沿“致知、修身、齐家、治国、平天下”成长，承担一个人应尽的使命。按现代科学体系，则就是强调个人管理，从行为上约束和修正自己，贡献于社会、实现人生价值。 　　个人管理是我们首创提出的行为修正体系，建立了个人知识管理、个人人脉管理、个人效能管理、个人财商管理、个人健康管理五个维度，经长期坚持自我检查、相互检查，达到转变行为、提升能力、实现价值的目标。 　　运作特征 　　个人管理是正规教育所缺失，而个人成长所必需的行为约束、调整体系。过去认为大学毕业后人应该进入到成熟的个人管理状态，事实上即便到四、五十岁，也不一定就能做到这点，恢复一些不断检查自己的做法是完全有必要的。 　　我们通过建立个人管理俱乐部，形成一个自我监督与相互监督的体系，使个人管理的意识和方法不断渗透到生活当中，是一个渐进的、具有行为矫正作用的体系，在这样一个注重于个人成长、个人价值的阵营中，每个人都能为自己设定出成长的目标，走上提升品质、提升能力、提升价值的道路。 　　我们推行的个人管理体系，具有以下特征 　　创新性——创立正规教育没有、社会教育缺失的个人管理体系是对个人成长道路的新定义 　　系统性——零星中我们能获得这些个人管理的知识，经过系统地设计和实践更具有参照意义 　　持续性——通过长期持续的设立成长目标，并坚持系统地自我检查和监督检查，保证行为改变的效果 　　行为性——习惯养成来源于持续的行动，运用行为矫正技术来保证个人管理得到有效贯彻 　　价值性——共同个人管理使参与者具有自我约束能力，克服做事中的盲目性，更形成长远的价值观 　　 　　运作过程 　　邀约同学、同事、好友加入个人管理俱乐部，在俱乐部的框架下相互交流，形成联合的阵营，按个人管理的模式认识个人价值、分析参与价值、不断做出持续改进。 　　 　　阶段 　　工作方向 　　任务描述 　　工作成果 　　学习认识 　　个人成长理论 　　向成功人士学习，理解个人成长的意义、养成使命感 　　个人成长路线设计 　　个人管理理论 　　认识知识管理、人脉管理、效能管理、财商管理、健康管理的核心内容 　　个人管理体系评价 　　个人管理行为 　　设定个人行为管理方案，理解行为矫正技术的做法 　　个人行为调整计划 　　行为规划 　　行为调整方向设定 　　进行自我状态的检查，发现个人管理的重点突破方向 　　个人管理行为设定 　　管理检查标准 　　通过练习掌握自我评价技术，研判个人管理的评价标准 　　设定个人管理评定量表 　　掌握行为技术 　　设定实践路线，在行为中体会成长目标的达成状况 　　学习行为技术汇总 　　参与实践 　　持续记录个人行为 　　运用个人管理记录表，记录和评价个人行为 　　个人管理事件记录表 　　个人行为自我评价 　　诚实地记录细小的行为，通过记录来反观自己的状况 　　个人行为自评记录 　　个人行为监督评价 　　由第三方对个人行为进行评价，监督进行个人管理 　　个人管理监督记录 　　检查成长 　　认识水平评价 　　检查个人管理知识掌握程度，研判是否在持续获得新知 　　个人管理知识评价 　　行为效果评价 　　检查个人行为变化，检查系统培训有效性 　　个人管理行为评价 　　持续改进计划 　　与注重个人管理者更多合作，确定下一轮参本计划 　　持续改进合作计划 　　篇二:[工作管理体系]质量管理体系工作总结 　　工 作 总 结 本人于2012年2月进入公司，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状 我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在: 1、 体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现 目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系