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医院个人先进事迹材料 医院个人先进事迹材料标题：医院个人先进事迹材料 XXX，男，汉族，生于1968年，XX县XX镇人，大专学历,中共党员。 xxx同志1990年毕业于XX医学院，同年8月至93年10月在xx新陂 卫生院任医师，93年11月至98年月任x x县x x卫生院院长职务， 99年元月 至20xx年2月任x x县二医院院长职务，现任x x县人民医院院长。 XXX同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较 强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以 来的最快的发展时期，业务收入以年 20以上的速度递增，由1998接任时的251 万元增长到20xx年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院 历年来被县主管局评为目标管理先进单位， 县文明委授予“文明单位”称号，个 人则历年被县直届机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院 长”、县总工会评为“工会积极分子”， 20xx年被评为全省卫生系统“先进工 作者”、市、县“十佳医务人员”。 该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项 规定，无任何违法乱纪行为。 同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻 党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想， 坚持全心全意 为人民的宗旨及办院方向。 早在1990年至1993年在x X县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫 生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别 人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴， 以至于调离时出现 当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。 1993年11月他刚到x X卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有万元，年 门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房， 典型的贫困老区落后卫生院的面貌， 诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规 化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。 到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采 取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、 生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到 南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电 图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊 条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房 改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一 新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善， 卫生院的社会效益和经济效益取得 了明显的提高，1998年年门诊量完成156人次，住院病人1416人次，业务收入 达到万元；卫生院拥有固定资产万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的 需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。 1999年1月，由组织安排到XX医院任院长。当时，医院有职工 74人，年 门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资 产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧 缺,原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰； 二是职工的组织纪律观念和 法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强， 缺乏危机感，上进意识较差； 四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意， 病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。 经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在 摸活底细的同时结合医院具体实际, 大胆进行了改革,并且完善了医院管理体制 和运行机制。 在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各 科职工向科主任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线，明 确了全院职工一切为患者健康的宗旨。 并加强了医院领导班子建设，选准选好了 一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力 和管理能力的专业骨十选拔到了科室领导岗位上， 并创造较宽松环境，让他们充 分施展才十，发挥最大潜能。 他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健 全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重 大医药体制改革举措，及时采取了转变卫生经济增长方式， 走质量效益发展的新 路子。首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来， 走优质高效、低耗的发展道路；然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改 革，走科技兴医的路子，积极引进和开展新技术新项目。 同时强化了财务管理制 度建