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如何进行项目的质量管理 又一个项目结束了，终于闲出空来写些东西。有了以前的经验教训，这次 在做项目的时候，我对时间的控制很关注，后也基本上达到了计划的要求。但 终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时候发现了很多的问 题，而且在我们进行修改的同时，又有 BUG源源不断的报过来。甚至把更新的 版本发给客户以后，还会发现不少问题，给客户留下了很不 professional 的印 象。为什么问题总是要到项目快结束的时候才会出现呢 ?软件的质量为何不好 ? 究竟是谁动了项目的质量 ? 大家知道，项目的时间、成本及质量的三大要素是缺一不可。这三方面的 符合程度直接决定了项目的成败与否。但事实