质量管理部经理工作明细表.docVIP

工作细化 目标与成果 按时完成质量管理规 1. 制定质量方针，确定质量目标，编制各项质量管理规章制度 章制度的编制工作 制度建设 质量管理制度有效执 2. 负责监督各项质量管理规章制度的执行工作 与管理 行率达到 100% 3. 全面负责质量管理体系的制定和管理， 组织实施质量管理体系的 质量管理体系认证一 审核和认证工作 次性通过 原材料进厂合格率达 1. 组织进行原材料的品质检验工作， 对外协厂的产品质量进行检验 到____% 质量检验 2. 组织、指导各子公司或各车间进行生产过程中的工序检验工作， 产品合格率达到 ____% 依据技术文件对完工后的产成品进行检验， 保证产品能够合格出厂 1. 组织对各子公司或各生产车间进行例行质量检查， 对其生产过程 生产过程中的废品率 中的工艺进行监督 低于 ____% 质量问题处理及时率 质量监控 2. 对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理 达到 100% 3. 控制不合格品出现的几率，制定不合格品的预防和纠正措施，并 不合格品的预防和纠 予以督导执行 正措施 及时完成《质量分析报 1. 监督、检查质量记录， 组织分析质量数据， 编制《质量分析报告》 告》的编制工作 质量分析 2. 处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并 质量异常处理及时率 拟订改善措施 达到 ____% 质量档案 质量管理文件无丢失、 安