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精品文档 资产并购业务流程 为规范公司并购投资项目决策行为， 防范并购风险， 提高投资效 益，特编制公司项目并购整合业务流程，以供参考。 一、并购调研阶段 1、并购流程研究。 根据并购对象的性质及公司实际情况对并购 流程进行研究。 2、调研报告。 调研报告的主要内容： 1）公司本身的战略发展分析； 2）并购对象所处领域的行业现状、 发展前景和市场容量分析； 3）并购对象的经营状况分析与意向调查。并购目标应符合：战略规划的要求、优势互补的可能性大、投资环境较好；至少具备在市场前景、市场份额、盈利渠道、生产能力中的一项优势。 二、并购准备阶段 1、成立项目并购工作组。 公司确立并购意向后，应该尽快组成并购工作组，明确责任人。 并购工作组包括： 企划部组成谈判小组； 工程技术部组成工程技术评 判小组；财务部、法律顾问组成财务法律事务小组。 2、制定并购计划。 1）并购形式的选择 选择有利于公司的并购形式。 并购的形式有如下几种： 。 1欢迎下载 精品文档 1）整体并购：以资产评估值为基础确定并购价格，受让目标公司的全部产权，并购后将目标公司改组为本公司的子公司。 2）投资控股并购：向目标公司或目标资产投资，将目标公司或目标资产变为本公司的控股子公司，获得控制权。 3）股权有偿转让：根据股权协议价格受让目标公司的全部或部分股权，获得目标公司的控制权。 4）资产置换并购：以现金购买资产或者以