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- 2020-11-03 发布于天津
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浙江欧意集团关于物控仓库区域规划设计改善方案仅以原材料仓库作详细说明编制部门制造中心呈送部门总裁抄送部门执行部门制造中心设计目的根据当前生产状况考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理以达到如下几个方面的目的为以后管理的财物卡的一致性提供保障使其数据准确仓管人员发发寻找物品而进行快速准确进行库位管理为减少劳动力节省劳动力提高工作效率提供保证方便定期盘点和查账实施目视化看板管理使仓库管理朝规范科学化管理二仓库分类根据功用和管理目的出发可分为如下几个仓库原材料仓库
浙江欧意集团
关于物控仓库区域规划设计改善方案
(仅以原材料仓库作详细说明))
编制部门: 制造中心
呈送部门: 总裁
抄送部门:
执行部门: 制造中心
设计目的
根据当前生产状况,考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况,必须从现在
起将仓库进行有效的划分和管理,以达到如下几个方面的目的:
1) 为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障,使其数据准确;
2) 仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理,为减少劳动力, 节省劳动力,提高工作效率提供保证。
3) 方便定期盘点和查账。
4) 实施目视化看板管理,使仓库管理朝规范、科学化管理。
二、 仓库分类
根据功用和管理目的出发,可
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