房地产建筑-俊发集团有限公司【雇主品牌方案】完整.pptxVIP

构建思路 俊发集团人才行动品牌 需求分析 现 阶 段 问 题 及 需 求 校园雇主品牌 问题 需求 雇主品牌形象不鲜明、不清晰、认知度低 缺少品牌性的传播活动 缺乏鲜明的人才标签 建立唯一雇主品牌识别核心 建立系统化的雇主品牌传播战略 搭建高校人才蓄水池 俊 发 集 团 雇 主 品 牌 建 设 阶 段 雇 主 品 牌 建 提 升 校 园 雇 主 品 牌 影 响 力设 雇主品牌形成 （2018~2019） 雇主品牌渗透 （2019~2020） 雇主品牌强化 （2020~2021） 第一阶段 第二阶段 第三阶段 项目主题 项目阶段 阶段目标分解及成效 深入影响 在前期活动基础上，增加雇主品牌活动类型，与学生建 立联系 目标成效 在重点高校形成广泛的雇主品牌认知，并形成口碑传播 形成印象 1、校园招聘优化 2、统一雇主品牌识别 3、校企关系进一步提升 目标成效 在部分重点高校及地区生源中形成良好雇主印象 长期维系 借助之前活动的累积效应，在重点目标院校建立长期的 人才蓄水池 目标成效 全面加强企业雇主品牌形象，在全国目标高校形成优秀 的雇主形象，成为目标专业学生的首选雇主 品牌概述 解决方案 为塑造俊发集团有记忆点的雇主形象 逐步形成长年稳固的雇主品牌效应 首先，迫切需要推出一个人才行动品牌 俊发人才观 人才机制 以人为本，尊重人才，重视人才，人尽其才，才尽其用。 重德育才，小胜凭智，大胜靠德，德才兼备，知行合一。 理想人才 有符合现代社会发展的完善人格，懂得何以做人、如何 做事，懂得如何处理人与自然、人与社会、人与人之间 的关系，有责任感使命感，有健康的人生观和价值观； 有适应社会发展的知识结构，视野开阔，勇于探索，有 科学观念和创新意识，善于通过学习，积累新知识，提 高自己工作业绩指标；有和企业共成长的坚定信念，能 和公司同耕耘，共进步，积级参与和推进企业文化建设， 积极维护和建设企业品牌形象的美誉度。 “星计划”致力于从优秀应届毕业生中寻找和培养俊发集 团未来的业务精英和管理人才，引领行业变革，提升行业 素质，塑造高品质的行业形象。赋予应届生“星力量”， 让星星之火掀起燎原之势。 延伸使用 名称释义 基于人才行动品牌下各子项目，可统一以星计划发起，基于 不同项目属性发散展开微创新，凸显品牌协同性。 培养机制 基于人才培养计划推出星等级、星激励和星赋能；为加入俊发 的星力量统一度量标准、统一激励模式与赋能体系，通过正向 激励及业务赋能，让新生力量快速成长，积极融入。 品牌概述 我 们 的 征 途 是 星 辰 大 海 ！ 星途计划（投资类） 星辉计划（营销类） 星火计划（非营销类） 品牌概述 星途计划（投资类） 基于“俊发星计划”，面向投资类业务岗位推出“星途计划” 校招子品牌，通过系统化、精准化培养，立志于把投资板块 “星鲜人”打造成为地产业内颇具投资眼光的“行业英才”。 星辉计划（营销类） 基于“俊发星计划”，面向营销类业务岗位推出“星辉计划” 校招子品牌，通过市场调研、品牌梳理、业务砺练，立志将 营销板块“星鲜人”培养成为颇具竞争力的营销准将 ！ 星火计划（非营销类） 基于“俊发星计划”，面向非营销类业务板块推出“星火计 划”校招子品牌，通过选材、培养、成长、发展多维度通力 培养， 立志把非营销板块“星鲜人”打造成为地产业内专业、 具有协作精神、超强执行力的业务精英。 人才标签 星鲜人 星鲜人培养目标： 短期（1-2年）快速成长为独立完成专业工作的主管级专业人才 中长期（3-5年）年成长为独当一面的专业经理级核心人才 俊 发 未 来 发 展 的 重 要 创 新 因 子 星鲜人阐释： ”星鲜人“意同新鲜人(Freshman)，是初入社会，刚走上工作岗 位的人。同时也是极具创新力的新生力量。 星鲜人定位： 新鲜血液、未来骨干、创新因子 能量 新鲜 独当一面 品牌概述 好口碑。 星力量·招募计划 星力量·培养计划 星力量·研习计划 星力量·实习计划 面向高校在校生，搭建高校俱乐 面向高校大三、研二学生，发起实 部，推进雇主品牌在校内建立良 习邀请，通过职场实习体验，把握 一手优质人才，做好人才储备。 培养机制 通过专业面试，选拔适岗人才。 面向高校应届毕业生，招募符合俊 面向已入职管培生，集中各项资源 发特质，追求职业高速成长的人才，在短期（1-2年）内对其进行重点 辅导，观察培养可独立完成专业工 作的主管级核心专业人才。 星力量·选拔计划 根据学习表现，个人成长，绩效评 估，团队课题对于表现突出的人破 格提拔，为他们私人定制成长计划， 确保其在岗位上做出优异业绩。 Thanks