如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干读后感.docVIP

《如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干》读后感 什么是管理有人说管理是“管住原则，理出思路” ，也有人说管理是“管好人才，理好 钱财”，不管怎么说，管理其实就是配置好各种资源，使各种资源都得到最充分的利用，特 别是人力资源。 最近，我看了一本管理类的书 《如何管， 员工才会听 如何带，员工才愿干》， 这本书围绕中层干部识人、 选人、用人三大主题提炼出十六条必修的管理法则， 并且配上精 彩的小故事，我读后真的受益匪浅。 在书本的十六条法则里，我对第一条法则“同心法则”很有感触，特别是“群体而非 团体”这句话，它引起了我对自己团队定位的思考。它说，有些“团队”不能被称为团队， 只能称之为群体。 什么是团队呢团队就是由管理层和员工组成的共同体， 他们有共同的目标， 他们同心同德。但群体呢，他们也是一个共同体，也有共同的目标，但未必同心同德。书本 为了说明两者的区别举了一个小小例子， “如果你的下属在部门的饮水机旁边接水，不慎把 水洒在地上， 但他却转身走掉了， 后面来接水的人也都没有拿着距离不远的拖把将地面擦干 净，那我将很遗憾地告诉你，你的那些下属，也算不上‘团队’ 。”团队必须要有高度的合作 精神和集体的战斗力，他们也有心灵的契合、 精神的共鸣，而书中的例子， 谁也不屑于为了 部门的干净而弯身擦地，这种“团队” ，我们只能称之为群体。书里面还提到了日本松下幸 之助的例子，