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2020-11-04 发布于天津
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国际工程的成本管理.docx

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国际工程的成本管理作为一个国际承包商完成建筑施工任务只是手段目的是通过完成承揽的施工项目获取合法利润因此怎样控制好工程成本就成了为项目成败的关键巴罗塔水电工程是巴基斯坦嘎兹巴罗塔水电工程项目的一部分其主要内容是发电厂房枢纽工程的土建施工及部分金属结构安装该项目的业主是巴基斯坦水电开发总署简称监理工程师是巴基斯坦水电咨询公司与美国公司英国公司组成的联营体简称项目管理使用合同发电厂房枢纽工程位于塔贝拉大坝下游公里的印度河与哈洛河交汇处主要工程量是开挖万立方米填方万立方米混凝土万立方米施工总工期个月台

国际工程的成本管理作为一个国际承包商，完成建筑施工任务只是手段，目的是通过完成承揽的施工项目获取合法利润。因此，怎样控制好工程成本就成了为项目成败的关键。巴罗塔水电工程（c-03）是巴基斯坦嘎兹巴罗塔（gazibarotha）水电工程项目的一部分，其主要内容是发电厂房枢纽工程的土建施工及部分金属结构安装。该项目的业主是巴基斯坦水电开发总署（简称 wapda），监理工程师是巴基斯坦水电咨询公司与美国harza公司、英国binnipartners公司组成的联营体（简称phc），项目管理使用fidic合同。发电厂房枢纽工程位于塔贝拉大坝下游 63公里的印度河与哈洛河交汇处，主要工