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专业资料 专业资料 量化管理系列丛书 有效制订年度经营计划 王磊者 机械工业出版社 第一章 从今年起 ――告别“忙穷”的日子 第二节构成年度经营计划的基本单位 ?事件结构模型 Ml来源于系统目械 项目林合 Ml来源于系统目械 项目林合 ?项目管理的具体内容 O项目的六个主要特征 项 目 主 要 特 征 A.明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品， 也可能是一种所希望得到 的服务等 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 C.资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的 D.项目实施的一次性 每个项目只进行一次 E项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化， 因此项目存在不确定性 F结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时 O立项的五个核心内容 B.p 做到件么? C, 谁来做？ D. 什么时间做？ E. 需要多少資源？ 4 顶目名称 B. 顶目目标 C.. 项目经理 Dt 时间计划 E* 资源需求 O立项的步骤 第一步：分层 策略/需求 XX? 项目1 项目3 任务二 第三步：确定项目名称和项目目标 通常用如下格式表达: 【项目目标】 在 年 月 日前，完成/提交 标准为：1. 2.…… 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期 O立项模板 某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示） 项目编号 项目名称 项目目标 负责人 预计资源