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1 - XXXX有限公司经营管理办法 （专业完整模板） 第一章 总则 第一条 为了加强和规范XXXXX有限公司(以下简称“公司”)经营管理行为，建立系统、科学的经营管理体系，推进经营管理制度化、规范化，维护企业整体利益，降低经营成本，规避经营风险，提高经营水平和经营能力，特制定本办法。 第二条 经营工作必须严格遵守国家法律、法规和地方规章，遵守企业制度，严守企业商业秘密，维护企业合法利益。 第二章 经营管理机构 第三条 本公司作为企业法人单位，公司主要领导为经营工作的第一责任人,总经济师为经营工作的直接责任人，市场部为经营工作的执行部门，负责全公司经营工作的统一组织协调和日常管理。 第四条 各生产单位及项目组是市场经营的基础支持组织，主要负责做好在建工程，树立本公司形象，以干促揽，实现滚动经营。 第五条 各职能部门是市场经营的辅助支持组织，需配合市场部顺利开展经营工作。 第三章 项目跟踪 第六条 项目类别分为一般和重点两个类别。重点项目的特征： （一）具备一定规模； （二）业主认可程度高，设计公司有竞争优势； （三）对公司业绩补充或市场开拓具有战略意义。 重点项目以外项目为一般项目。 第七条 一般跟踪项目由市场部明确经营责任人员，对项目跟踪承揽进行策划、跟进、谈判或投标。 第八条 重点跟踪项目由公司明确责任领导和责任人员，对项目跟踪承揽进行超前谋划；实时掌握项目进展情况，及时调整工作部署，积极参与业主的工作过程，努力争取有利的招标条件和评标办法，尽早与业主达成合作意向；要密切与建设单位的联系，重点在准入条件、商务技术的设置及评分办法等方面争取有利条件。 第九条 对重点跟踪项目须进行经营策划，理性选择竞争策略及方式。善于从业主的角度考虑问题，加强沟通，给业主提供有效的资源和具体的办法，为竞争策略及方式的实施创造条件。 第四章 经营资料管理 第十条 项目中标后，市场部将预审/报名文件、招投标文件（包括补遗书、图纸等资料）、中标通知书、合同文本的原件及电子文档归纳存档。 第十一条 凡是以公司资质中标的项目，按公司档案管理办法的有关规定，从授权经营开始直至签订合同，对工程项目经营投标过程的原始资料进行分级、分项、分类收集、整理、归口存档。 第五章 附则 第十二条 任何人不得私自以公司资质协助他人投标、牟取利益，一经发现，视情节轻重追究当事人责任。 第十三条 本办法由市场开发部负责解释，自20XX年XX月XX日起执行。 XXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日