工作分析与劳动定额 教学课件 ppt 作者 袁家海 8_第八章.pdfVIP

正文 主编 第八章 一、企业背景与项目目标 二、准备工作 三、岗位分析过程及其要点 一、针对计划、制度、方案、文件等 二、针对信息、资料 三、对于某项工作，上级岗位可用的描述词汇 四、对于某项工作，下级岗位可用的描述词汇 五、描述思考行为的词汇 六、描述直接行动的词汇 七、描述管理行为的词汇 第八章 八、描述专家行为的词汇 九、其他 四、一个具体岗位实例 一、企业背景与项目目标 某电网公司是国家电网公司直属的省级电网公 司。2009年，国家电网公司进行省级电网公司 的机构规范，该电网公司决定利用机构规范的 时机开展工作分析。 二、准备工作 (一)成立岗位分析项目实施小组 (二)准备相关的资料 (三)设计有关研究工具 (四)制定岗位分析的实施程序和时间表 (一)成立岗位分析项目实施小组 表8-1　项目组人员责任与分工 (一)成立岗位分析项目实施小组 表8-1　项目组人员责任与分工 (二)准备相关的资料 1)组织机构图。 2)各部门职能说明书。