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金融危机中造船企业现金流量管理 2013年04月07日 16:11 来源：《经济师》2012年第5期 作者：周妍 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 　　摘要：文章分析了造船企业财务资金中的突出问题，提出造船企业加强现金流量管理和控制的重点。现金流量对于企业尤如血液之于人体一般珍贵,没有现金流，再精妙的管理方案都会付之东流。　　关键词：船舶企业，现金流量，管理与控制，分析 　　现金对每一个企业来讲都是至关重要的,对于船厂(以下简称“船企”)来说就更为重要。因为船企行业特点是单个价值大，建造周期长，技术、资金、劳动力密集，像一个年产值规模在18~20亿元的中型出口导向型的船企,一年的现金流入量和流出量就在70亿元左右,确保现金流量的正常、高效的运转，是非常重要的。所以，现金是企业的血液。随着企业规模越来越大，加强现金流量的管理和控制就迫在眉睫。现金流量已构成了评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，有的甚至把企业未来的现金流量作为贷款还款的担保。可见，企业加强现金流量的管理对企业在市场竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。　　企业财务管理的对象是资金及其流转。企业的生产经营过程是从原材料供应→产品生产加工→销售等各个环节。它表现为物质运动过程；伴随着这种运动，实物商品也由一种形态转化为另一种形态，而财产物