人力资源与成本控制（一）.pdfVIP

摘要 在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经 营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也 是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看 作是重要的 “资本”和宝贵的 “资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一 定的成本，即人力资源成本。 在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠 “人海战术” 和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低， 竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过去的粗放式人海战术 由于其管理成本居高不下已经走到了尽头。所以如何从粗放式的人海战术到精兵 强将就成了一个重要的问题。 与此同时，相当长的时间人事部门也只是进行独立的人事管理，各部门很难统一 协调为企业整体的目标愿景很好的服务，经济效益也难有较大的提高。随着经济 的发展，人才的重要性在企业中日益显露，如何衡量人才的价值，如何招募人才， 如何有效的利用人才，如何使人才转化为有效的生产力，怎样进行人才的资本化， 以及怎样确定人力资源的成本并进行有效的控制，便处在一个紧迫的位置上，要 求人们更多的关注。 鉴于当前的经济形势，本文以财务会计学、成本会计、人力资源会计