电缆排管敷设施工设计实施方案.docVIP

. 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专 业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构， 形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理 相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色 地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（ 1 名）、 技术负责人兼施工员（ 1 名）、质检员（ 1 名）、材料员（ 1 名）、资料员（ 1 名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确 分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍， 确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。 二、项目人员的分工职责 1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、 质量、安全、经济效益等负全面责任。 3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制 和安全监督工作及贯彻管理工作。 4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分 管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计 划和工程检验批的初步验收。 5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到 . . 的各种