水泥粉磨施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE # / 32 / 32 / 32 水泥粉磨及输送施工组织设计 一、编制依据 甲方提供的招标文件、施工图和有关说明。 国家现行的施工及验收规范。 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-2001) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》( GB50204-2002) 河北四建《质量手册》及《程序文件》。 二、工程概况 本工程为 河南许昌禹州市灵威水泥熟料有限公司 300 万吨水泥粉磨站生产线 工程。结构类型主要为钢筋混凝土框架。工程主要结构构件：柱，梁，板、及设备基础。 磨机基基础筑混凝土量较大，属于大体积混凝土浇筑范围。 三、施工准备 1、 组织准备 组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，完善生产、技术、质检、器材、核算 体系的机构管理。 建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系， 办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 2、 管理准备 认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计 划》，推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。 2.2把质量目标按分部分项层层分解，落实具体岗位。利用统计技术和 PDCA!环进行 全面质量管理。 采用质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统 控制，严格按质量文件组织施工。 依据公司内部资源要素，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据 质量手册》、《程序文件》和《项目质量计划》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。 3、 技术准备 建立与工程有关的受控技术文件清单。 认真熟悉图纸 ,了解设计意图 ,掌握工程细部做法。 组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。 进行施工技术总交底，编制施工阶段《组织设计》和分项专题施工方案，设置质 量控制点，制定控制措施。 编制试验工作计划及见证取样计划，完成进场计量设备的鉴定和确认。 进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。 编制项目质量计划依据质量计划编制专项施工方案、作业指导书。 做好作业指导书、施工方案及各项技术措施的交底及各分项工程的技术交底工作。 针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。 4、劳力、机具、物资、场地见第九、十项。 四、施工部署 1、目标管理 针对本工程要求技术含量高 , 施工环节复杂， 任务重，各项目同期交叉施工， 占用机械、 机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针 ,发扬企业精神 .以科技为先导 ,管理为 保证,提高现代化施工水平为目的 . 在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面 进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。 质量目标：合格。 工期目标 保证土建工程在 120 个日历天数内完成。 现场管理目标 达到“河北省文明施工样板工地”标准。 2、施工管理及组织机构 以“优质、高效”为核心，结合经营管理目标和工程特点，选拔具有大、中型水泥厂 施工经验的人员，组成年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。实行 项目法管理，项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行 监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 3、管理方法 项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员 通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间必须严格履行合同和目标管理，并接受公司 考核和审查。 采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。 4、施工总体策划 施工指导思想 总结以往施工 2000t/d 至 5000t/d 大小 20 余个水泥厂的施工经验， 缩短生产线施工周 期为目的，确立土建施工为设备安装服务的宗旨， 以设备安装周期为依据安排土建施工顺序， 围绕重点安排流水施工，合理进行工序穿插。 遵循先地下后地上，先深基础后浅基础。装修工程先内后外，外装修先上后下。各分 项工程精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。 施工队伍：为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，使用专业化队伍。作 业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行 , 特种作业人员持证上岗。 施工方法 : 各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书 , 采取先进的施工方法和控制手段 ,保证 工程质量,消除质量通病 ,提高施工效率. 施工管理 : 执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标 准。 坚持例会制度，强化生产调度 . 五、施工平面布置 规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。 现场平面布置 1、施工用水：由甲方水源引入现场，现场入口处设总水表。搅拌站设钢制 20M3 水箱