施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施.docxVIP

  • 17
  • 0
  • 约6.28千字
  • 约 5页
  • 2020-11-03 发布于天津
  • 举报

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施.docx

施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施办公区楼及附楼维修工程是一个系统的工程涉及专业多施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要本工程包括室内外装饰工程室内给排水工程照明电气工程的施工涵盖装修内容广泛施工人员多专业施工杂且有分包单位参与对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量进度和安全首先进场时要与甲方监理公司等相关单位做好现场交接工作安排在项目实施过程中一个好的总承包管理是项目成功的关键作为工程的总承包商把整个工程从办理开工手续到组织施工直至验收交付保修管理均纳入总承包的管

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施 ** 办公区 1# 楼及附楼维修工程是一个系统的工程,涉及专业多,施工 总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。 本工程包括室内外装饰工程、 室内给 排水工程、照明电气工程的施工 , 涵盖装修内容广泛,施工人员多、专业施工杂、 且有分包单位参与, 对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工 程质量、进度和安全, 首先进场时要与甲方、 监理公司等相关单位做好现场交接 工作安排。 在项目实施过程中,一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程 的总承包商,把整个工程从办理开工手续到组织施工,直至验收、交付、保修管 理,均纳入总承包的管理当中,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档