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2020-11-03 发布于江苏
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X 股份有限公司 X 股份有限公司培训计划书培训计划书（年度）（年度） 2010 2010 北京中国北京中国北京华夏基石管理咨询集团北京华夏基石管理咨询集团 China Stone Management Consulting Group China Stone Management Consulting Group 目录目录附费用预计附费用预计一、培训对象与组织一、培训对象与组织 1、培训管理组织 1、培训管理组织培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。领导小组由同志组成。同志任组长，领导小组由同志组成。同志任组长，担任副组长。担任副组长。工作小组由等同志组成。工作小组由等同志组成。任组长、任副组长。具体工作由任组长、任副组长。具体工作由三同志承担。三同志承担。培训工作依托单位为 X 公司管理学院，项目人员变动时，工作原定人员为后继人员。培训工作依托单位为 X 公司管理学院，项目人员变动时，工作原定人员为后继人员。 2、班级设置 2、班级设置为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。各培训课程设置理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。各培训课程设置班级如下：班级如下：班级代号班级名称培养目标班级代号班级名称培养目标旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级 A 班战略级管理技能研修班 A 班战略级管理技能研修班管理人员的战略级管理技能及经营能力。管理人员的战略级管理技能及经营能力。旨在培养控股和股份公司的管理层的经营能力，并旨