薪酬管理的指标.pptxVIP

薪酬管理的指标; 岗位的价值，是指企业中每个岗位的价值，即 每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对业绩的相 对贡献度。此处的价值，是一个相对价值，或“可 比价值”，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上， 而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职;y2a9d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香;来，员工的知识资本对业绩的贡献越来越受到关 注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、 流程重组带来的组织扁平化，中层管理的缩减，管 理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相 对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价;y2a9d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香; 对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主 要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前 而言，薪金(主要是基本薪酬)水平直接影响企业计 划的有效推行，市场薪金水平是通过薪酬调查确定 的。;y2a9d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香;本时，可将之作为一个参考。;y2a9d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香;协商合作来解决。;y2a9d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香;提供一些思考的素材。