银行绩效考核实施方案.doc

---- 银行绩效考核方案一 第一章总则 第一条为促进我行 可持续发展，建立科学的现代化管理制度， 充分发挥资源分配的激励 作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应 现代化商业银行运作的科学、 合理、规范的内部绩效工资考核体系， 根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的， 以基本薪 酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。 着力优化 分配资源，向绩效贡献大、 岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人 员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位 责任紧密结合， 充分调动员工的工作积极性， 确保有限的分配资源 发挥最大的调节和激励作用。 目的在于把职工工资同部门经营 业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出向一线部门倾斜、向经营部 门倾斜。 第三条绩效工资考核分配的原则 一基本保障原则 保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给 基本薪酬。 二以岗定薪原则对不同职级、不同责任、不同性质的岗位 确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、 经营业绩等紧密挂钩。 四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。 第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。 对个人的考核由各部门 依照本方案的有关规定， 细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩 效考核方案。 第五条本方案实行百分制考核方式。 所涉及 ----- ---- 的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数， 按季度进行环比考 核。 第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业 金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金 融部，营业部等经营部门； 内部管理性指标适用于财务部、运 营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。 第二章 经营部门绩效工资考核指标 第七条业务经营类指标是指 1、各 项存款，占比为 55; 其中，对公存款占比 20，储蓄存款占比 35;2 、 各类中间业务、新业务，占比为5。 3、各项贷款，占比为 40 ， 对中小企业贷款占比 30，其它贷款占比 10 第三章非经营类部门 绩效工资考核指标 第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性 指标和定量指标进行。 其中定性指标占比为 45 ，定量指标占比 为 55 。 第九条定量指标细分为①内部管理指标，占比为 15; ② 服务质量指标，占比为 20; ③安全保卫指标，占比为 5; ④其它指标， 占比为 5。 第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。 第四章考核方法 第十一条各部门绩效工资考核目标的设立 一每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标， 结合本部门岗位 职责规定的工作任务， 经分行与部门之间共同协商， 制定当期工作计 划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。 二工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定， 并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于下一季度初第一个月的 1-15 日内完成，年度考核于次年元月 16-30 日完成。第十三条被考核部门通过 ----- ---- 努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时， 分行根据任务完成 的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。 被考核部门达不到 期初制定的绩效考核目标时， 分行根据环比数据予以扣除相应的绩效 工资。 第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。 员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。 岗位等级 工资每月固定发放， 绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人， 目的在于激励员工加大产品营销力度， 促进全行各项业务又好又 快发展。 4、第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩 考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动 全行每个在岗员工的工作积极性和创造性， 第十六条计价产品 包括各项存、贷款和中间业务等产品。 每一种产品按照该产品 近三年对全分行效益的贡献度和营销计划来核定产品单价。 再 按营销实际数计算季度绩效工资。 第十七条考核组织机构及职 责划分 一考核管理委员会职责 由分行行长、副行长和各部 门负责人等组成分行考核管理委员会， 领导考核工作， 并对定性工作 考评打分。 二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源 部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改， 绩效考核数 据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。 作为考核工作 具体组织执行机构， 主要负责 1、对考核各项工作进行培训与指 导并下达总体经营指标，分