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如何进行研发项目工作结构分解在进行研发项目工作分解的时候一般遵从以下几个主要步骤先明确并识别出项目的各主要组成部分即明确项目的主要可交付成果一般来讲项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身在进行这一步时需要解答的问题是要实现项目的目标需要完成哪些主要工作一般情况下项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作它在项目分解结构中主要被列在第二层第二步的工作是确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算恰当的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化因为对于将来产生的一项
如何进行研发项目工作结构分解？
在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：
1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成 果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本 身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要 工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分 解结构中主要被列在第二层。）
2．第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以 编制恰当的成本和历时估算。 “恰当 ”的含义可能会随着项目的进程而发生一定 的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能
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