化验室,和谐型优秀班组长范文.docVIP

　　 　　化验室,和谐型优秀班组长【一】:优秀班组长(化验组长)事迹材料 　　化验组长先进事迹材料 　　我作为华贵质检中心化验室组长，在工作和生活中，处处、时时严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表率作用。 　　班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。 　　作为一名组长，几年来能够积极响应领导的号召，带领班组内员工搞好班组建设。主要做了以下几项工作 　　三、加强民主管理。生产期间，，要求员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，为公司生产工作发挥监督指导作用。 　　五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中，我都会仔细观察取样、分析化验过程，确保分析结果的准确。 　　几年年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。 　　今后我将不断完善自我，努力做到以下几点 　　1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习， 　　向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。 　　2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全组员工干好工作。 　　3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的分析工。为华贵公司生产工作做出更大贡献。 　　质检中心=== 　　2014年2月 　　化验室,和谐型优秀班组长【二】:和谐班组材料化验室,和谐型优秀班组长。 　　中航工业金城示范“六型”班组推荐表 　　化验室,和谐型优秀班组长【三】:和谐班组考核细则 　　公司“安全和谐型”班组考核细则化验室,和谐型优秀班组长。 　　第 1 页 共 3 页 　　第 2 页 共 3 页 　　第 3 页 共 3 页 　　化验室,和谐型优秀班组长【四】:我们的“和谐班组” 　　我们的“和谐班组” 　　《易经》上说到 “天时不如地利，地利不如人和。” 在大力构建和谐社会的今天，和谐班组建设，是整个和谐企业建设的“细胞工程”，而和谐班组建设需要和谐文化的支撑。一个班组的和谐，在本质上体现了员工对和谐文化的认同。从“以和为贵”的处事哲学，到“和而不同”的张扬与包容；从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，这些传统的和谐文化理念，正是构建和谐班组所需的文化背景。 　　我们货运科，由25人组成，年龄层次从20多岁到40多岁，有着不同的人生经历，有着不同的文化背景。但是我们班组通过人文精神的倡导，注重人性的关注、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，营造出了良好的和谐氛围。多次获得集团公司、车站“先进班组”的称号。 　　古语云“没有规矩，不成方圆”。为构建和谐班组，我们科按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了一系列管理方法1、加强班组内部规章学习，做守则员工。认真执行“看一条，做一条，签一条”的九字方针。利用班组业余时间，进行工作间隙学习，通过工作中的学习，使每个人在去工作时，头脑中都有规章意识，安全意识。只有心中形成意识，各种规范才能行之于实践。2、建立工作互相提醒制度。在工作中，从一开始的接待客户，到开单、发货、通收，每一个环节的工作人员，在做好本职工作的同时，下一环节都对上一环节的工作进行一次审核；上一环节都对下一环节的工作提出注意事项。利用这种在工作上的相互提醒，相互检查。尽最大努力减少差错的出 　　现。3、建立班组技能沟通制度。货运工作业务性很强，在有理论知识的基础上，经验也很重要。所以班组规定，每次在一些特殊货物发送，或者工作的间隙，除严格按照规定的外，一定要和班组长或者有经验的老同志沟通。这样即做到相互的学习，也可以提高客户的满意度。 　　另外，在日常工作中，人与人之间难免产生误会，甚至矛盾，且每个人对客观事物初期的认识看法不可能一致，要消除误会，解决矛盾，达到思想统一，认识一致，最佳方法就是及时沟通。在我们班组这个小集体中，由于班组成员的年龄、性格、思想、文化、技能等都存在差异，成员