质量控制参考措施第一部分.docVIP

一期） 分项质量控制方法 项目部 20XX年5月 1、工程概况 工程名称： 产业园项目（一期） 工程地点： 交道二街 建设单位： 2．质量确保体系 为确保工程顺利进行，确保精品工程全方面实施，我们成立以项目经理为第一责任人创优实施小组和质量确保体系。 2.1成立以项目经理为第一责任人工程创优实施小组 2.2.1 对项目部重大问题进行研究和决议。 处理项目部创优过程中重大实际难题。 审批关键设备、关键装修装饰材料封样及四新应用。 核定关键工序及关键分项工程样板。 2.3建立质量确保体系 质量确保体系图 2.4关键岗位部门质量工作职责 2.4.1 严格实施项目部质量体系文件，完善项目经理部管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所取得必需资源。 组织落实实施国家相关法律、法规、技术规范、标准和上级和用户相关要求，组织实施项目部质量管理体系文件。 认真实施项目部质量方针和目标，明确质量责任，检验质量目标完成情况，组织开展群众性质量活动。 组织工程质量检验，主持本项目部质量分析会。 2.4.2 向项目经理负责，落实项目部质量目标。对项目部工程技术管理和工程质量负全方面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。 组织落实落实相关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，主动开展质量管理工作。 主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。 组织工程项目标测量、检