重点项目施工现场材料节约参考措施.docVIP

施工现场材料节省方法 一、加强现场管理 1加强对计量工作和计量器具管理对进人现场多种材料要加强验收、保管，最大程度地降低材料人为和自然耗损。 2加强材料平面部署及合理码放，预防因堆放不合理造成损坏和浪费。 3搅拌站要严格实现配比过磅计量，且计量正确，杜绝因配比不准造成水泥、石料浪费。 4施工现场设置垃圾分拣站，并立即分拣、回收、利用。 5搞好限额领料工作要根据《限额领料法》和《限额领料考评标准》要求认真落实，避免只干不算或先干后算情况发生。 6用经济手段管理好材料《签署材料承包经济协议》严格实施材料节奖超罚制度。 二、关键材料节省方法 1钢材节省 (1)增强钢材综合利用效果钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后剩下短料尽可能利用如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提升钢筋加工配料单正确性降低漏项消亡重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料管理使用后要立即维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作，对多种铁制工具应立即保养维修，延长使用期限，节省钢材和资金。 2木材节省 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应立即将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，预防车轧土埋尽可能降低模板和支撑物损坏。不准用木制周转料铺路搭桥严禁用木材烧火。 (2)加速木制周转料周转木模板通常倒用5次木支撑通常倒用12-15次。各班组要注意木制周转料调剂工作依据木材质量、长短等情况要求不一样规格以利于木材周转使用。 (3)尽可能采取以钢代木、以塑代木等多种形式节省木材，施工中尽可能以钢门窗、钢木门窗替换木门窗，以钢模板替换木模板，以钢脚手架替换木脚手架。 3水泥节省 (1)水泥在运输过程中轻装轻卸、散灰车运输要往返过磅、卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时做好水泥苫盖工作。 (2)水泥库要有门有锁专员管理，水泥库内地面应做到防水防潮水泥不得靠墙码放离墙大于100mm，库内地面通常应高于室外地坪300-500mm。在使用时做到优异先出有散灰立即清理使用。 (3)灌注混凝土时要有专员对下灰工具、模板、支撑进行检验预防漏灰、漏浆、跑模。各工序立即联络预防超拌造成浪费。 (4)施工操作中洒漏混凝土、砂浆立即清扫利用，做到活完、料净、脚下清。 (5)搞好水泥纸袋回收、清退工作纸袋回收率达成95%以上完好率60%以上、严禁开膛、破肚。 三、技术节省方法： 在建筑施工中，要充足采取新工艺、新技术和新材料，实施技术节省方法，达成节省材料降低成本目标。在实施部分技术节省方法前要制订工艺做法、所用设备、质量要求、节省指标计划及经济效果。在技术节省方法实施过程中填写效果台账。 四、综合节省方法 要坚持实事求是标准，加强物资计划管理，提升计划正确性不得粗估冒算，预防因计划不周造成积压、浪费现象发生，要坚持勤俭节省，反对浪费标准挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作要坚持计划严厉性和方法灵活性相结合标准，计划一经签订或同意无意外改变就必需严格实施。 1燃料进人现场要严格验收。要求管供、管用、管节省燃烧要烧净、烧透。 2用电要合理，常常保养检修设备，尽可能避开高峰期用电严禁私自使用电热水器或用电子炉、做到人走灯灭。 3加强用水管理，常常检修管路配件，预防跑冒滴漏、严禁水夯基础、节省工程用水。 4节省用油加强管理计划用油废油回收。车用油、机械用油实施限额 领发手续按标准使用降低车辆空载。 5加强用气管理合理使用氧气、乙炔气换气时尽可能不留残气确保用气 安全用完即关掉阀门。 6要常常给班组做技术交底依据其施工实际情况进行分析确保材料节 约。 7每个月对班组进行核实对技术性节省情况进行统计节省有奖。 8常常召开材料实际使用分析会在确保工程质量情况下利用一切技术 方法达成节省目标。 9水泥发放依据施工单位、混凝土数量参考定额按袋领用。 10砖领用依据砖砌量按垛领用不留料底不留碎砖。 11钢筋领用不准大材小用、优材劣用长短头要焊接搭配使用。 12木材领用要从垛上逐块领用严禁挑拣不准长材短用优材劣用。配 置模板配适宜当旧材拼接使用。 13小五金领用依据实际预算分层领取或一次付清。暂