监理项目部重大危险源及监控有效措施交底.docVIP

. 监理项目部交底记录 交底人 交底时间 交底地点 监理项目 部 参加人 交底内容：重大危险源及监控措施 按照原铁道部规定，监理单位是风险防范和风险控制的检查单位，应参加建设单位 组织的风险识别和评价，对风险监测方案、专项施工方案、施工作业指导书、作业标准 和专业架子队组成及培训教育的实施情况实施检查，实施全过程监理。 本项目严格执行《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》之规定。 ⑴重大危险源识别 1）推行安全风险管理 在安全管理方面，推行切实有效的风险管理。通过项目风险管理，使项目管理人员 有效地确定项目实施的关键因素， 保证目标控制的顺利进行， 最终使项目的总目标可靠、 高效、最佳地实现。 2）安全风险管理程序 在具体实施中，通过对工程风险进行识别、分析、评价、采取应对措施、并实施监 测和控制的系统管理过程。在本工程实施过程中，我们将采取以下风险管理程序（见图 4.3-2 所示）实施工程风险管理： . . 参与人员：监理项目部全体人员、公司专家或特邀外部专家  一、风险识别 识别方法：头脑风暴法、 达到效果：工程风险清单、 特尔菲法、因果图法 工程风险触发机制 参与人员：项目总监、专业 监理工程师、公司专家或特 邀外部专家  二、风险分析 分析方法：定性分析和定 达到效果：风险概率、风险 量分析 后果 参与人员：项目总监、公司 专家或特邀外部专家  三、风险评价 评价方法：