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如何形成有凝聚力的团队文化 创业初期，团队的成员大多是 朋友“ ”。但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的 洗牌“ ” 过程。在进行企业管理培训时发现，这或许有的人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的 人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也是解雇员工。对于创业企业来说，在创业初 期人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也要有果断换人和 洗牌“ ”的勇气。 冷制度热管理 企业的制度是硬的、冷的，原则是 方“ ”的，必须坚持。同时，在学习团队建设培训课程中，各种形式 的人性化管理又是软的、热的，是灵活的，是 “圆 ”的。它对团队起到了关键性的稳定作用，同时能激发团 队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运，因此只有让员工改变工作态度，整个团队 才会有活力。其实，对任何人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会对这份工作感到厌烦的。因 此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工喜欢上这份工作，并对所从事的工作充满热情。组建 团队就是为了高产出，但只有团队成员积极参与、共同解决问题，才能保持较高的生产效率。 坦诚沟通 团队