标准作业的制作方法[共63页].pptVIP

e、 标准作业要领书 例：表样 e、 标准作业要领书 例：表样 f、要素山积表 确定要素作业时间，以搭积木的方式在目视板上对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列，以发现操作中存在的浪费，并予以消除，同时确定最简单、科学的操作顺序。 1、用摄像机记录每个工位操作的全部动作（操作动作要连贯）。 2、根据录像将操作动作分解成走动时间、准备时间和纯作业时间，用秒表分别对每个 人的每个要素作业进行测时。 3、根据具体情况设定节拍时间（秒）与动作标识（长度）之间的比例关系，将磁条按 比例剪成节拍时间的长度。 4、在目视板的 ? 轴上依工位顺序标明每位员工的姓名，?轴上标明时间刻度、目前 生产节拍时间和预期目标节拍时间。再将磁条分别贴在每个操作者的姓名上面。 5、用三种不同颜色的硬板纸分别代表走动时间（红色）、准备时间（浅黄色）和纯作 业时间（浅兰色）。 将每位操作者的走动时间、准备时间和纯作业时间的要素作业依据设定的比例和前后次序（为了便于改善，将纯作业内容放到最底层，依次向上为准备时间和走动时间。），分别将三种不同颜色的硬板纸粘贴到目视板的磁条上。 编制要素山积表的方法： 1、进行全班工作量的平衡分析，找出影响生产的瓶颈。 2、走动时间和准备时间是改善重点，要最大限度地压缩走动和准备的时间，并合理分配工作顺序以达到最佳的工艺组合。 3、在调整时