重点项目施工组织参考措施专项方案.docVIP

施工组织 一 施工准备 1.1技术准备 1.1.1 依据变电所配电设备安装工程项目标工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，确保工程施工进度计划合理性、有效性、实用性。 1.1.2依据业主招标要求，业主供货设备和材料到场时间，编制具体工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和相关设计资料，学习并掌握施工验收规范、相关技术要求及招标文件中相关要求，对施工中可能出现问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照企业各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，达成优良工程和达标投产工程标准目标，必需对职员进行多种形式培训学习，提升职员综合素质。 1.1.5依据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术方法，确保各分项工程施工前技术方法审批完成，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1） 工程部部长负责组织技术、质量、安全等相关部门参与，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和工伤事故关键部位对全部施工人员进行技术交底工作。技术交底关键内容包含：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，具体交代施工技术关键点、质量安全要求和施工安排，交底图纸必需是经业主或甲方组织过会审图纸。 2） 技术交底采取三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作关键点等项进行交底。必需时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等相关单位参与，以使以后施工走向统一化、标准化。 3） 将本工程施工中使用技术标准、规程、验收规范、管理要求、安全技术方法及施工质量统计，按受控文件发放给相关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供给 依据招标文件承包商采购物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》要求，到项目法人指定或同意供货厂家进行物资采购，确保物资立即进场到位。对招标单位提供物资按设备到货通知立即安排吊车卸车，并按到货清单认真组织查对，发觉包装或设备损坏立即摄影、通知监理、物资代表立即进行处理。 1.2.2材料管理 1）全部进场设备、材料（包含项目法人提供）由物资部按质量体系程序文件《用户提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。 3）需要二次检验材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料材质证实、合格证、检验汇报齐全。 1.3其它准备 1.3.1交流和协调管理 定时向建设单位、企业本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在问题和要求业主处理。 依据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制订滚动施工进度计划。 加强现场设计变更通知管理，立即将变更通知传达成施工人员中。 施工设备、自购材料应按计划和总承包协议工期要求协调一致，避免拖延工期。 制订相关内部承包方案，明确奖罚制度，充足调动施工人员主动性和主动性。 二 风险评定 序号 危险点 风险等级 预控方法 1 高处坠落 中 1）梯子两端装设防滑物件；2）梯子在上端用绝缘绳绑扎好； 2 防火 中 1）加强管理，现场严禁吸烟； 2）现场配置足够灭火器材。 3 施工用电不规范 中 工程引入电源线应按规程要求架空或埋入地下，架空时固定点应设置绝缘子，架空高度满足现场设备运输要求，地埋电缆过道处必需穿钢管保护。 合理配置电源负荷，预防三相电源负荷分配不均造成单相负荷严重超标。 对地电压在127V及以上电气设备，均装设接地或接零保护且牢靠可靠，加装漏电保护器后，原有接地或接零保护只能加强不能减弱。 严禁一台开关接两台及以上电动设备，照明开关必需控制相线，使用螺口灯头时，零相必需接在灯头螺口上。 临时使用电动机械设备必需做好外壳接地。 4 习惯性违章 中 工程开工前对全体职员进行反习惯性违章再教育，提升全员安全意识，加大反习惯性违章力度。 编制现场《反习惯性违章实施细则》，经过制度约束，杜绝习惯性违章。 加强现场安全宣传工作，形成良好安全气氛，使职员自觉杜绝违章行为。 每个作业点设置安全监护人，随时阻止不安全行为，纠正不安全动作。 加强检验、监督和考评，实施重奖重罚。 开工前对全部施工人员进行交底，了解工作任务、地点、停电设备等。 5 气体中毒 中 1.作业前，开启风机15分钟；2