施工组织与管理 施工准备工作 TTL03140105 施工人员的准备.pptVIP

施工准备工作 施工准备工作内容 二 （三）施工人员的准备 建立项目组织机构 建立施工队伍 3 向施工队组、工人进行技术交底 向施工队组、工人进行技术交底 组织劳动力进场 建立健全各项管理制度 （三）施工人员的准备 1.建立项目组织机构 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品最佳经济效益为目的，实行从施工项目 开工到竣工验收的一次性全过程的管理。 （三）施工人员的准备 工程项目管理组织机构设置的步骤 确定项目目标 设 事 设机构 设 人 实现目标 实施 定职责 授权 分层次 定制度 目标划分 工作划分 机构及职责划分 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 否 是 （三）施工人员的准备 2. 建立施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，建立施工队组要坚持合理、精干高效的原则；人员配置要力求一专多能、一人多职，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 （三）施工人员的准备 3.组织劳动力进场 工地领导机