监理例会管理标准制度.docVIP

精品 翡翠园 1～13 栋及地下室 监 理 例 会 管 理 制 度 可编辑 精品 惠州市工程建设项目咨询管理有限公司 编制 可编辑 精品 监理例会管理制度 为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建 设各目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程 管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单 位（包括业主代表）均适用本制度。 一、会议基本规定 1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三上午 9 点 30 分； 2、召开的地点除特殊情况外均在本项目会议室召开； 3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周 报及下周进度计划； 4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设 备； 5、会议由本项目监理部总监或代表主持。 二、会议参加人员 1、建设单位的负责人及代表； 2、项目监理部人员； 可编辑 精品 3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安 全负责人、各楼栋负责人、施工员、质量员、安全员、资料 员及各施工班组组长等人员； 4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项 目负责人； 5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。 三、会议内容 1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计 划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决