珠宝店盘点标准.docxVIP

店面盘点标准方案 一、盘点规定： （ 1 ）盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等 （ 2 ）不定期抽查盘点：指由财务部门组织不定期对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘 或全面盘 点。 （ 3 ）定期盘点：是根据每日或每周营业完成后进行的盘点，定期盘点要求是进行全面的盘 点。 二、盘点方式 1）编码扫描，直接通过电脑操作，方便快捷； 2）按照盘点表划分的品类进行逐一盘点，核对产品编码、品名、石重、证书号、价格等； 三、盘点前准备工作 1）清点所有货品数量（柜面 + 库存），与电脑数据初步核对； 2）核对货品标签与货品相符； 3）整理电脑内已售货品信息及柜面库存货品信息，按照品类整理并打印盘点表； 4 ）根据店面实际情况安排盘点人员； 5）盘点时避开销售高峰期，避免全员盘点，安排控场人员及销售人员； 四、盘点流程： 1、针对编码扫描的盘点方式： 1）由专门指定人员对柜面货品及库存货品，用扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统； 2）全部扫描后，查询盘点差异，核对盘点数和货品是否与电脑数据相符； 3 ）针对盘点差异（缺货、少货、多货、标签与货品不符等） ，上报盘点总负责人（店长） 并协 助寻找问题所在， 比如少货是否因为点漏或销售单没录入电脑； 标签与货品不一是否因 为销售过程中出现货品与标签对调，导致销售错误等； 2、人工盘点： ）划分盘点区域及负责盘点的人员，发放盘点表，将责任落实到个人； ）由负责盘点的人员，对所负责品类或区域的货品逐一盘点， 核对货品编码、品类、单价、 石重，总重等数据； 五、盘点要求 1 ?盘点时按照货品位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、有 意漏盘、 抄盘，减少人为的盘点差错； 2 ?所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数； 盘点中，停止柜面或库存货品的调整，避免盘点中出现混乱； 4?盘点表格内容不得涂改，若确有需要必须经所有盘点人员签字确认，方能生效，否则 将追究相关人员责任； 5、盘点结束后，参加盘点人员要在盘点表上签本次参加人员的姓名及日期，并将盘点中出 现的货品 问题上报给相关负责人，协助盘点顺利进行； ）全部盘点完成后，先自行核对查找原因 多盘、漏盘等自行调整，调整完成后，填写盘 点差异报表，与盘点表一起上报； 4 ）由盘点人员及区域负责人员协助店长，根据盘点差异报表上报的货品信息，查询店内货 品进销存 的数据单据，寻找问题来源，确认损益盈亏； 惩罚 1、初盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏 盘、签名）：每个单品扣 1 元 2、复盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏 盘、签名）：每个单品扣 2 元 3、抽盘错误（包括：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏盘、 签名）每个单品扣 3 元 4、录入错误 ( 包括：遗漏、多录、少录、重复录入 ) ：每个单品扣 5 元 5、抄录错误 ( 柜组，货柜标号、日期、条码、品名、单位、规格、数量、售价、签名 ) ； 每个单品扣 1 元 TOC \o 1-5 \h \z 6、不按规定复盘 ( 复盘人不签名 ) ，直接按初盘数据抄写，每份罚款 10 元 7、不安规定抽盘 ( 抽盘人不签名 ) ，直接按复盘数据抄写，每份罚款 10 元 8、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚店长 100 元 9、未在指定时间安排商品盘点，对店长处罚 200 元，营运经理、财务总监负连带责任，各 处罚 50 元 10 、为应付盘点工作，门店对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对店长处罚 100 元 11 、设置盘点时间前两天，录入员要检查“有货无单” 、“有单无货” 、调入、调出、退货、 报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理：对未能进行系统 处理的单 据，从而影响库存的准确，对录入员处罚 50 元 单 损耗赔付： 每次盘点损耗结果出来后，店长应将赔付负责落实到人，从其中当月工资中扣除：损耗扣 款=损耗金 额— ( 当期销售 * 损耗率 ) 盘点工具： 在盘点过程中，除了商品以外，还有日常的销售辅助工具都必须盘点，以下是店铺内销 售辅助工具 清单：十倍放大镜、切工镜、热导仪、指圈、擦钻布、 4c 牌、电子称、指棒、 玛瑙刀、塑胶锤、超 神波清洗机，强光手电、手套、托盘、珠宝首饰包装盒 ( 包括手提袋、 塑胶袋 ) 各种票据单，传单。 店长监督： 平时必须提升员工多有关盘点工作的重要性及必要性的知识， 并让员工深入了解盘点 程序。 事前准备好有关工具用品，如笔、盘点表、计算器等。 事先把盘点实施的组织图及盘点范围告诉盘点员，并于盘点前再作详细的说明。 盘点主管在盘点进行中，应注意观察是否有漏点之处，并进