PMC部门流程及相关表格.pptVIP

PMC的组织结构;PMC运作流程图;PMC物控流程 图;PMC外发管理流程图;PMC程序文件;工作职责生产物料控制部（简称PMC，以下同）PMC职责和权力：向厂长、总经理覆命，并承担以下责任及权力。主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 审订和修改PMC部工作规范和管理制度； 督导仓库按工作指引进行工作。内容包括生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务； 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 签发PMC部各级文件和单据。 严格遵守公司规章制度。;作业流程：　　根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并；　　根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排；把时间段的订单耗用