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标准实用 全国质量信得过班组事迹材料 ( 精选 多篇 ) 创建质量型班组提高市场竞争力——长城固井公司推荐西北项目 部苏里格固井队水泥车班事迹材料 长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是 2014 年 9 月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。 2014 年以来，在西北地区施工作业 850 口井，固井质量合格 100%，优质率 88%以上，被誉为长城 西北市场“质量排头兵”称号，三年创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程质量事故。 一、健全组织机构，明确班组职 文案大全 标准实用 责，培养有文化、有素养的职工队伍 基 层班组是企业最小细胞，也是企业在发 展前进过程中的基石，加强班组建设， 不断适应市场需求，打造一支“抓安全、 重质量、讲时效”的新型企业班组，是 推动企业全面发展的有有效途径。苏里 格固井队水泥车班有 4 台固井水泥车， 4 名具有丰富经验的特车司机， 4 名主操作 手和 4 名副操作手 12 人组成。他们在各 自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢 业业、踏踏实实工作态度，完成了企业 交给的各项任务。特别是长城公司重组 以后，对来自不同单位的职工，不同型 号的水泥车上。为了加强班组建设，健 全组织机构，实现统一管理。班内先后 成立了“安全管理小组、民主管理小组、 质量管理小组、 qc 小组、成本控制管理 小组”等八个班组级领导小组，为落实 小组工作责任，班组相继制定了“班组 长述职制度、半年评议一次班长制度、 班组民主管理制度、 班组经营管理制度、 年度 qc 小组申报制度”，为了发挥每一 文案大全 标准实用 名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定 了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。 2014 年以来，该班组参与中队质量管理专题活动 15 次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工 152 井次，参 qc 小组质量活动 8 井次，参与长城公 司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工 65 井次，qc 小组成果 3 项，获奖 文案大全 标准实用 成果 3 项，解决水平井回填施工质量问 题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、 榆林储气库井现场地面施工质量应急预 案等 6 项质量革新项目，创效益 75 万元， 为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井” 的固井质量做出了突出贡献，为项目部 在西北市场发展奠定坚实基础，同时， 打造了长城“固井品牌” ，得到了众多甲 方的赞赏。 二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋 长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长城公司 hse 体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队的指导下，制定了 hse 体系推进“八项细则”：即：“jccp 实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则” 。同时，制定了 文案大全 标准实用 “生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用 电作业上锁挂牌变更规定” 。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组” 。 水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育规范班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每年度都要进行对 文案大全 标准实用 职工技术教育培训计划进行一次大的修 改。三年来，该班组认真落实职工质量 培训计划，班组共开展职工质量教训 185 课时，职工做质量培训学习笔记达到 10 万元多字，质量考试试卷 75 份，质量考 试结果优秀占班内职工总数的 90%以上。 在质量