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岗位绩效考核表 1. 行为 规范 考核 (20%) 2. 工作 任务 考核 (%) 3. 业绩 指标 考核 (%) 4. 综合 评价 5. 评价 沟通 姓名: 部门: 创新 效率 奉献 综合评分 岗位: 各类专业好文档？值得相 直接领导（签字确认）： 精文档就在这里 教育、管理、论文、制度、方案手册, 保证团队昌标的实现----帅主动与主簪沟通工-车讲渡----翘极枷调支持--映以顺利实现公同--标. 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益 ，不计较个人得失 计划制订日期：11-APR-2007 评估期间： 90 70 60 50 说明 任务计划 任务说明或要求 权重 任务完成情况说明 完成情况评价 加权 得分 备注 0 80 100 120 150 进口物料进口报关工作 负责每天进口物料报关申报 供应商送货转厂报关工作 根据供应商的送货数量完成转厂 申报 客户出货转厂关封申报工作。 根据客户提供资料完成关封申报 工作 废料退港处理工作 根据废料库存完成退港工作 合计 100% KPI 指标定义 计算方法 权重 KPI值 完成 情况 数据 来源 成果