大话人力资源之相面术在招聘中的应运【精选】.docxVIP

大话人力资源之相面术在招聘中的应运 大话人力资源之相面术在招聘中的应运 人力资源在国内的发展期比较短暂， 一味的学习国外的很多方法而漠视我们的传统文化并不能够在人力资源的实际 操作领域取得突破性进展。西方的很多制度、体系、价值观等与中国是非常的不 同，而我们只是照搬国外的方法只能是驴头对不上马嘴， 最终还是起不到明显的 效果。在这里我要提出一个新的观念，借鉴中国古文化中的相面术，使之在招聘 面试中起到一定的积极作用。当然科学评判方法是要占到主体的，起码要80%巴, 其他，包括相面术作为一个参考，对招聘起到一个辅助的作用。能够让读者认识 到这一点，并且试用后能有所感悟，那么我的写作目的就达到了。 人类生来都有个诚信的问题，诚信是要靠制度和观念来体现，我认为制度 的严谨性经过几代人就会变成一种行为习惯。 所有的企业在招聘时对诚信这个要 素一定是看得非常重，或者说把德放在了第一位的。一个人要进公司，先不说能 力，先要看这个人人品怎么样，我想大家都有感受。在使用四象限分类中，有德 有才、有德无才、无德有才、无德无才这四类人的选择中有德有才使首选对吧， 其次就是有德无才。公司都说，才能不足可以后天培养嘛，但是如果无德将会影 响整个公司文化，甚至是引火烧身。尤其是制度不够完整，没有奖惩制约的，还 有就是民营企业。民营企业最怕这类人，因为民营企业在前期发展的经营中搞一 些“擦边球”或者财务上“