2020年新版施工组织设计(文物保护,风险预测).docxVIP

项目风险预测与防范，事故应急预案 项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线， 也是工程项目重要的管理内容， 一 旦发生质量与安全事故， 不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦， 同时也将给企 业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊 销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 项目施工过程中由于工程本身规模较大， 技术难度及要求高， 管理上难免 顾此失彼而造成风险。 （3）材料价格风险 一般来说，建设工程项目成本的 60%—— 70%以上都是材料成本，任何一 种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如 2003 年，钢材价格大幅 度上涨，由年初的每吨 2000 元左右一路上涨到每吨 3400—— 3500多元，一些对 材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。 2 、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩 短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案的优化选择是施工企业降低成本 的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据， 结合施工项目规模、 性质、 复杂程度、 施工现场条件等因素综合考虑。 同时拟定经济可行的技术组织措施计 划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制， 按照所选定的施工方案， 严格按照