银行首季开门红动员会领导讲话稿.docx

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 银行首季开门红动员会领导讲话稿 咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取“开门红”战役的全 面胜利——同志在支行首季“开门红”工作会议上的讲话同志们： 这 次会议的主要内容是： 传达营业部 12 月 25 日召开的首季“开门红” 会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行 之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞 赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利， 为全年工作开好局、 起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势， 统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役， 是支行新一届党 委提出“发展是第一要务， 控险是第一责任”的开局之年， 赢得新年 各项工作首季“开门红”， 对于支行顺利实现业务全面转型有着特别 重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现 实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资 流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重 新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的 黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量 市场，止 11 月末，仅存款市场各家金融机构存款破 180 亿，占六县 市之首。今年增量 80 亿元，中间业务市场 4 亿元，已成为六县市市 场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓 住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我 们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上 1/11 下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想 都不敢想的目标。 LcALHosT实践证明，要想打好“开门红”这个主 战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才 能拓展更大市场空间， 才能赢得全年工作的主动权。 往年一季度工作 的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步 落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资 源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早 胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意 义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的 多少，在营业部 4：2：2：2 资源配置和分配政策下，我们要想获得 充足资源，保持员工工资的增长， 就必须在一季度工作上取得实实在 在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展 先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓， 把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红” 活动作为挣取工资的唯一途径， 扎扎实实抓好“开门红”工作， 更多 挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。 （三）做好“开门红” 工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营 业部党委对我行发展寄予了厚望， 但是我们的发展速度、 发展质量与 我行辖区内拥有的资源不相匹配， 特别是不良资产剥离后， 我们的存 款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系 统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 需保增长调结构”的国十条、 金融新九条政策措施后， 辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。 12 月 7 日总行项行长亲临郑州调研，签署了 1500 亿元意向合作项目， 各兄弟行更是快马加鞭， 夜以继日；一季度营业部提出了存款 50 亿、贷款 100 亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前 6 名）。面对如此高的目 标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近 7 个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到， 大家对支行提出的工作思路、 工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工